FAQ
Unsere Vision von Nachhaltigkeit besteht darin, dass wir uns zu einer zirkulären Marke entwickeln wollen. Das heißt, dass wir herausfinden wollen, wie wir die Grundsätze der Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft in alle Bereiche unseres Geschäftsbetriebs integrieren können. Es handelt sich dabei um einen kontinuierlichen Prozess des Analysierens, Anpassens, Lernens und Verbesserns. Unser Ziel ist es, transparent zu machen, was wir tun und was wir erreichen. Beispielsweise, indem wir unsere Geschäfts-, Produktions- und Personalprozesse untersuchen und gemeinsam mit unseren Stakeholdern untersuchen, welche Auswirkungen wir als Unternehmen haben und wo wir Verbesserungen erzielen können.
Wir haben uns bewusst entschieden, nicht einer einzelnen Initiative Priorität vor einer anderen einzuräumen. Vielmehr haben wir Nachhaltigkeit in unsere gesamte Geschäftstätigkeit integriert, indem wir sie mit spezifischen Geschäftsstrategien verknüpft haben. So sind etwa unsere Nachhaltigkeitsgrundsätze für das Personalwesen Teil unserer Personalstrategie. Und unsere Grundsätze im Bereich Gesundheit und Sicherheit sind in unserer Gesundheits- und Sicherheitsstrategie verankert und werden von dort aus auf den gesamten Konzern ausgeweitet. Auf diese Weise können wir gleichzeitig in mehreren Bereichen aktiv sein und schnelle Fortschritte erzielen. Dieser Ansatz passt auch zu unserer Auffassung, dass Nachhaltigkeit kein isoliertes Thema darstellt, sondern ein integraler Bestandteil unserer Organisation ist.
Dieser Punkt ist sehr wichtig im Hinblick auf unser Thema "Unsere Lösungen". Es ist wichtig, dass wir uns mit Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft auseinandersetzen und sachkundige Entscheidungen treffen, insbesondere während unseres Entwurfsprozesses. Wir haben dafür ein eindeutiges Verfahren. Schon bei der Ausarbeitung der technischen Daten für ein neues Produkt stellen wir Fragen zur Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft. So fragen wir beispielsweise, in welchen Teilen wir recycelte Materialien verwenden können. Oder woher können wir die Teile beziehen, die wir nicht selbst herstellen? Und natürlich, ob der vorgeschlagene Lieferant unsere Einkaufsbedingungen erfüllt. Ab 2024 werden wir im Rahmen unseres Entwurfsprozesses sogenannte Lebenszyklusanalysen einsetzen. Wir analysieren die Auswirkungen neuer Produkte auf die Umwelt bereits in der Entwurfsphase. Und wenn wir Möglichkeiten sehen, die Auswirkungen zu verringern, dann tun wir dies im Voraus und nicht erst im Nachhinein.
Wir haben 2023 mit einer Basismessung begonnen, bei der wir das Jahr 2022 als Referenz genommen haben. Die Daten werden jedes Jahr erneut erhoben und mit den Daten aus dem Jahr 2022, unserem Referenzjahr, verglichen. Gleichzeitig legen wir die Ziele fest, die wir für wichtige, messbare Komponenten erreichen wollen: unsere sogenannten Key Performance Indicators (KPIs). So können wir jedes Jahr unsere Fortschritte messen und kommunizieren.
Nachhaltigkeitsstrategie
Sich als eine kreisförmige Marke entwickeln. Das ist unsere Vision bei Centroplast. Um dies in der gesamten Organisation zu verankern, haben wir einen gruppenweiten Nachhaltigkeitsrahmen geschaffen.
Siehe unsere Nachhaltigkeitsstrategie